案例分析题五（本题10分）甲公司原来生产两种产品分别采用成本加成法 标准成本法。为提高业绩 甲公司管

正确答案：
1、普通股成本：股利增长模型：K=[0.4×(1+5%)/6+5%=12%资本资产定价模型：K=6%+2×(12%-6%)=18%普通股成本（简单平均资本成本）=(12%+18%)/2=15%负债资本成本=12%×（1-25%）=9%加权平均资本成本=9%×40%+15%×60%=12.6%公司必要收益率=2×12.6%=25.2%公司目标成本=3000-3000×25.2%=2244（元）2、成本加成法与目标成本法的比较：标准成本法与目标成本法：3、目标成本管理的核心程序及实施原则（1）目标成本管理的核心程序①在市场调查、产品特性分析的基础上确定目标成本；②组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求；③将设计完的产品投人生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。（2）目标成本管理的实施原则①价格引导的成本管理目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。②关注顾客目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。③关注产品与流程设计在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动，可以缩短产品投放市场的时间。④跨职能合作目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等。跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。⑤生命周期成本削减目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。它的目标是生产者和联合双方的产品生命周期成本最小化。⑥价值链参与目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。