甲股份有限公司(下称甲公司)系生产小家电的生产企业 有分别生产不同家电的A B C三个生产车间 三个
甲股份有限公司(下称甲公司)系生产小家电的生产企业,有分别生产不同家电的A、B、C三个生产车间,三个车间分别生产不同的产品,能够独立产生现金流量。2012年末其总部资产及A、B、C车间资料如下:
(1)总部资产为一套管理用系统,成本为3600万元,预计使用年限为20年,至2012年末已摊销720万元,剩余使用年限为16年。此管理系统用于对A、B、C三个生产车间的行政管理,由于技术更新换代快,此系统2012年末出现减值迹象。
(2)A车间为一条生产线,由A1、A2、A3三台设备构成。三台设备的原价分别为:600万元、900万元、900万元,预计使用年限分别为12年、15年、12年。至2012年末,三台设备的剩余使用年限均为:8年。由于市场萎缩,供大于求,A车间生产的产品销量大幅度下降,2012年比上一年下降了38%。
经过对A车间未来3年的现金流量的测算,并按照科学测算的折现率折现后,甲公司预计A车间(包括分配的总部资产)未来现金流量的现值为1400万元。甲公司无法预计A车间公允价值减去处置费用后的净额。因A车间三台设备均无法单独产生现金流量,所以无法预计三台设备预计未来现金流量的现值,但是可以预测A2设备公允价值减去处置费用后的净额为270万元,A1、A2公允价值减掉处置费用后的净额无法预计。
(3)B车间主要资产为一条生产线,原价5400万元,预计使用年限为20年,至2009年底已使用8年,2009年底计提减值准备100万元。2009年底公司董事会决定对B生产车间的生产线进行更新改造并于当日开始改造工程。此工程于2010年1月1日支出300万元,2010年4月1日支出500万元,2010年6月1日支出600万元,2010年10月1日支出300万元,2011年5月1日支出300万元,2011年9月1日支出600万元。占用了两笔一般借款,资料如下:
①2009年7月1日取得长期借款1000万元,每年末付息,期限3年,利率6%;
②2010年5月1日取得长期借款1500万元,每年末付息,期限5年,利率9%。
该生产线于2011年12月31日更新改造完毕,达到预定可使用状态,预计尚可使用年限为17年,预计净残值为33.70万元。
至2012年末由于技术进步,此生产出现减值迹象。甲公司预计B车间(包括分摊的总部资产)未来现金流量的现值为4500万元,无法预计其公允价值减去处置费用后的净额。
(4)C车间为一条生产线,成本为6000万元,预计使用年限为20年。至2012年末,C车间的账面价值为4800万元,剩余使用年限为16年,由于产生的利润远低于预期,C车间出现减值迹象。
经测算,甲公司预计C车间(包括分配的总部资产)未来现金流量的现值为4000万元,无法预计此资产组公允价值减掉处置费用后的净额。
(5)其他资料:
①上述资产均采用直线法计提折旧,如无特别说明预计净残值均为0;
②除上述所给资料外,不考虑其他因素。
③假设工程改良支出中职工薪酬与原材料价款分别为60%和40%。
④计算结果按照四舍五入法保留2位小数。
1)根据资料(3)分别计算B车间更新改造前的账面价值、2010年和2011年一般借款的资本化金额,并作出更新改造过程中的相关会计分录。
2)判断甲公司应该划分的资产组,并说明理由。
3)根据资料(1)至资料(4)分别计算总部资产在各资产组之间的分摊比例以及各资产组、资产的减值损失。
4)作出确认资产减值的会计分录。
参考解答
正确答案:
1)①B车间更新改造前的账面价值=5400-5400/20×8-100=3140(万元)
②2010年:
一般借款资本化率=(1000×6%+1500×9%×8/12)/(1000+1500×8/12)=7.5%
占用一般借款的资产支出加权平均数=300×12/12+500×9/12+600×7/12+300×3/12=1100(万元)
一般借款资本化金额=1100×7.5%=82.5(万元)
2011年:
一般借款资本化率=(1000×6%+1500×9%)/(1000+1500)=7.8%
占用一般借款的资产支出加权平均数=1700×12/12+300×8/12+500×4/12=2066.67(万元)
一般借款资本化金额=2066.67×7.8%=161.20(万元)
③分录:
转入在建
借:在建工程 3140
累计折旧(5400/20×8) 2160
固定资产减值准备 100
贷:固定资产——B生产线 5400
2010年发生的支出
借:在建工程 1700
贷:应付职工薪酬 1020
原材料680
2010年的借款费用
借:在建工程 82.5
财务费用 67.5
贷:应付利息 150
2011年发生的支出
借:在建工程 900
贷:应付职工薪酬 540
原材料 360
2011年的借款费用
借:在建工程 161.20
财务费用 33.80
贷:应付利息 195
借:固定资产——B生产线 5983.70
贷:在建工程 5983.70
2)甲公司应该将A、B、C三个车间分别划分为一个资产组,因为A、B、C三个车间都可以单独产生现金流量。
3)①2012年末A1资产的账面价值=600-600/12×4=400(万元)
2012年末A2资产的账面价值=900-900/15×7=480(万元)
2012年末A3资产的账面价值=900-900/12×4=600(万元)
2012年末A资产组的账面价值=400+480+600=1480(万元)
2012年末B资产组的账面价值=5983.7-(5983.70-33.70)/17=5633.7(万元)
按照A、B、C资产组剩余使用寿命确定的权重分别为:1、2、2
A资产组应分摊的总部资产价值比例=1480/(1480+5633.7×2+4800×2)=6.62%
B资产组应分摊的总部资产价值比例=5633.7×2/(1480+5633.7×2+4800×2)=50.42%
C资产组应分摊的总部资产价值比例=4800×2/(1480+5633.7×2+4800×2)=42.96%
②A资产组:
A资产组包含总部资产的账面价值=1480+(3600-720)×6.62%=1670.66(万元)
A资产组的可收回金额=1400万元
A资产组包含的总部资产计提的减值总额=1670.66-1400=270.66(万元)
总部资产分得的减值金额=270.66×(3600-720)×6.62%/1670.66=30.89(万元)
A资产组的减值金额=270.66×1480/1670.66=239.77(万元)
A1资产的减值金额=239.77×400/1480=64.80(万元),A1资产计提减值后的账面价值=400-64.8=335.2(万元),大于其可收回金额,所以分摊的减值金额为64.80万元。
A2资产的减值金额=239.77×480/1480=77.76(万元)
A3资产的减值金额=239.77-64.8-77.76=97.21(万元)
B资产组:
B资产组包含总部资产的账面价值=5633.7+(3600-720)×50.42%=7085.80(万元)
B资产组的可收回金额=4500万元
B资产组包含的总部资产计提的减值总额=7085.80-4500=2585.80(万元)
总部资产分得的减值金额=2585.80×(3600-720)×50.42%/7085.80=529.91(万元)
B资产组的减值金额=2585.8×5633.7/7085.80=2055.89(万元)
C资产组:
C资产组包含总部资产的账面价值=4800+(3600-720)×42.96%=6037.25(万元)
C资产组的可收回金额=4000万元
C资产组包含的总部资产计提的减值总额=6037.25-4000=2037.25(万元)
总部资产分得的减值金额=2037.25×(3600-720)×42.96%/6037.25=417.51(万元)
C资产组的减值金额=2037.25×4800/6037.25=1619.74(万元)
总部资产减值金额=30.89+529.91+417.51=978.31(万元)
4)借:资产减值损失 4893.71
贷:固定资产减值准备——A164.80
——A277.76
——A397.21
——B生产线2055.89
——C生产线1619.74
无形资产减值准备 978.31
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