继续教育 - 答题吧

问题　　题干以下对赶工步骤分析错误的是　　A 画出网络图。　　B 找关键路径。　　C 对“赶工费率”最

问题　　大多数项目中的问题是　　A 技术问题　　B 管理性问题　　C 成本问题　　D 效率问题

问题　　项目绩效报告中包括如下数字PV=110 EV=100 AC=120总预算为150。成本偏差是多少

问题你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术在这种情况下你应该()　　你为能源部开展的一

问题　　以下哪一项不属于项目章程的内容　　A 主要风险　　B 总体里程碑　　C 总体预算　　D 项目进

问题　　以下哪一项工作是记载经营需要将组织的日常运作和项目相联系　　A 制作范围管理计划　　B 制作W

问题　　以下哪个代表着项目已经完工()　　A EV=PV　　B EV=AC　　C EV=BAC　　D

问题　　项目章程最少应该　　A 描述项目经理和职能经理的职责和权利。　　B 探讨项目的风险和限制以及针

问题　　截至上月底按计划应支出1500万元但实际只支出了1400万元。所以截至上月底()　　A成本

问题　　在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有

问题　　项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么　　A 创

问题　　您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上有一个要只上半天班的资源完成的任务要四周时间。您协商让该名

问题　　以下关于进度压缩的理念分析正确的是　　A 要求人员加班工作。　　B 降低质量标准。　　C 告知

问题某项目经理正在管理一个大型软件集成项目他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况

问题一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。分解工作的时候最佳的分解方式是()　　一个项目经理正在管

问题 题干以下对赶工步骤分析错误的是 A 画出网络图。 B 找关键路径。 C 对“赶工费率”最

问题 大多数项目中的问题是 A 技术问题 B 管理性问题 C 成本问题 D 效率问题

问题 项目绩效报告中包括如下数字PV=110 EV=100 AC=120总预算为150。成本偏差是多少

问题你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术 在这种情况下你应该() 你为能源部开展的一

问题 以下哪一项不属于项目章程的内容 A 主要风险 B 总体里程碑 C 总体预算 D 项目进

问题 以下哪一项工作是记载经营需要将组织的日常运作和项目相联系 A 制作范围管理计划 B 制作W

问题 以下哪个代表着项目已经完工() A EV=PV B EV=AC C EV=BAC D

问题 项目章程最少应该 A 描述项目经理和职能经理的职责和权利。 B 探讨项目的风险和限制以及针

问题 截至上月底按计划应支出1500万元但实际只支出了1400万元。所以截至上月底() A成本

问题 在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有

问题 项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么 A 创

问题 您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上有一个要只上半天班的资源完成的任务要四周时间。您协商让该名

问题 以下关于进度压缩的理念分析正确的是 A 要求人员加班工作。 B 降低质量标准。 C 告知

问题某项目经理正在管理一个大型软件集成项目 他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况

问题一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。分解工作的时候最佳的分解方式是() 一个项目经理正在管

问题　　题干以下对赶工步骤分析错误的是　　A 画出网络图。　　B 找关键路径。　　C 对“赶工费率”最

问题　　大多数项目中的问题是　　A 技术问题　　B 管理性问题　　C 成本问题　　D 效率问题

问题　　项目绩效报告中包括如下数字PV=110 EV=100 AC=120总预算为150。成本偏差是多少

问题你为能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术在这种情况下你应该()　　你为能源部开展的一

问题　　以下哪一项不属于项目章程的内容　　A 主要风险　　B 总体里程碑　　C 总体预算　　D 项目进

问题　　以下哪一项工作是记载经营需要将组织的日常运作和项目相联系　　A 制作范围管理计划　　B 制作W

问题　　以下哪个代表着项目已经完工()　　A EV=PV　　B EV=AC　　C EV=BAC　　D

问题　　项目章程最少应该　　A 描述项目经理和职能经理的职责和权利。　　B 探讨项目的风险和限制以及针

问题　　截至上月底按计划应支出1500万元但实际只支出了1400万元。所以截至上月底()　　A成本

问题　　在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有

问题　　项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么　　A 创

问题　　您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上有一个要只上半天班的资源完成的任务要四周时间。您协商让该名

问题　　以下关于进度压缩的理念分析正确的是　　A 要求人员加班工作。　　B 降低质量标准。　　C 告知

问题某项目经理正在管理一个大型软件集成项目他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况

问题一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。分解工作的时候最佳的分解方式是()　　一个项目经理正在管